Труха⚡️Україна – > 54
orig date 2024-11-05 10:28:38
12:40 05-11-2024 
Від початку повномасштабної війни Метінвест Ріната Ахметова визначив три основні пріоритети роботи: безпека співробітників і максимальне забезпечення людей у зоні бойових дій, збереження виробничих потужностей та виживання компанії. Ґрунтуючись на цих пріоритетах, компанія вибудувала свою систему організації роботи, каже операційний директор Олександр Мироненко.
У Кривому Розі компанія законсервувала підприємства, розташовані поблизу лінії фронту, й евакуювала співробітників. На підприємствах у Запоріжжі Метінвест застосував подібний алгоритм дій. Зараз «гарячий» напрямок – Покровськ: кожні два тижні керівництво Метінвесту відвідує підприємства, щоб подбати про персонал.
Щоб не допустити втрат колективу та зберегти виробничі потужності, компанія розробила свої протоколи безпеки. Працівників забезпечують засобами захисту, а військове виробництво винесене за межі основних підприємств, щоб не наражати людей на небезпеку.
Головними якостями для керівників підприємств, які дають їм змогу бути ефективними бойовими СЕО, Олександр Мироненко вважає сміливість ухвалювати швидкі рішення та нести за них відповідальність, адже кожне рішення може стосуватися як виробництва, так і життя людей. Також для створення культури саморозвитку топменеджменту треба зважати на ініціативу людей, бути завжди відкритим до їхньої особистої думки.